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施工管理construction
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項目經(jīng)理工作規(guī)范
優(yōu)秀項目經(jīng)理：陳金鵬 優(yōu)秀項目經(jīng)理：段志橋
優(yōu)秀項目經(jīng)理：魏厚發(fā) 優(yōu)秀項目經(jīng)理：朱瑞林
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。
2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步.
3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成．
4、做好對班組安全文明施工交底工作．
5、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽。
7、及時調(diào)動材料進(jìn)場，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。
8、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。
9、加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。
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